2019年4月25日，康润集团安委会组织召开2019年二季度安委会暨安全专题汇报会议，会议由康润集团安委会主任黄智华主持。康润集团安委会全体成员参会，会议组织学习了典型事故案例分析和上级文件，传达了老窖集团二季度安委会
会议主要内容及老窖集团安委会领导指示精神，通报老窖集团一季度安全考核情况。
会上，公司安全管理主要负责人桂华峰从人员配备、施工管理、企业形象、管理模式、体系建设等八大方面，对前期康润集团安全管理工作中存在的问题进行了深入剖析并提出解决措施。康润集团董事长黄智华对公司安全工作作重要指示：
一是要认真总结，深刻反思。安全是综合体系，也是“生产安全”独立体系，要守住底线、红线，强化责任意识，形成安全共识。
二是要认真排查，问题整改。对未戴安全帽、安全防护不到位、未系安全带等低级问题要加大处罚，提高安全意识。
安全工作实质大于形式，安全检查，发现问题、整改要互动，形成成果，按照“警告、约谈、通报、出局”的要求建立安全管理新机制。
三是要统筹策划，形成体系。安全体系构建要从人员、机制、保障等方面立足长远，自下而上推进，从强化安全意识-形成经验总结-安全文化建设-保障、机制、制度一体化，最终形成安全文化品牌。
