开局关乎全局，起步决定后势。2023年，四川康润投资集团有限公司（以下简称“康润集团”）坚决贯彻落实党的二十大精神和泸州老窖“优势叠加、协同发展”要求，明确了“酒+”和“+酒”的酒旅融合发展方向，锚定“能力提升、业绩突破”两大目标，增信心、出实招，不断夯实发展基础、增强发展后劲，奋力冲刺“开门红”，一季度预计实现利润约3000万元，为实现年度发展目标开好头、起好步。
深化改革，夯实发展基础
基于泸州老窖集团对康润集团的战略定位，推动“单一建工”向“酒旅融合”转变，康润集团明确提出“成为酒旅融合项目的投资、建设、运营主体”发展愿景，及时启动组织机构及管理优化改革，探索推行事业部制，整合业务及资源，形成相互协同的完整产业链。通过调整，现设置综合部、企管部、财务部3个职能部门，建工事业部、物业事业部、文旅事业部3个业务部门，以集约化管理促进效率提升、成本降低，以专业化分工推动标准建立、能力提升，实现业务单元之间及管理单元与业务单元的有效联动。坚持党建引领生产经营，落实“四同步、四对接”要求，同步调整基层党组织设置，促进党建工作与生产经营深度融合。通过新一轮深化改革，康润集团的组织力、战斗力、协同力不断增强，进一步夯实发展基础。
抢抓机遇，助力业绩突破
依托泸州老窖品牌及背书优势，抢抓政策机遇、协同机遇、市场机遇，积极拓展项目并推动落地见效，各板块业务实现良好开局。
发挥优势，做专做精项目管理业务。整合现有管理团队，加强成本合约管理、质量安全管理、设计管理、工程管理等，积极拓展项目代建、咨询管理、工程施工等业务，一季度新实施代建类项目1个、咨询管理服务类项目3个、工程施工类项目3个，储备跟踪工程项目4个。
扩大规模，加强物业业务拓展力度。做实“康润”物业品牌，以泸州为核心，不断加大成都、重庆等周边市场拓展力度。截至目前，一季度新签约物业项目1个，累计签约管理物业项目19个，储备跟踪物业项目4个，力争实现业务体量成倍增长。统筹谋划商业、办公、住宅等资产运营，挖掘价值，提高效益。
酒旅融合，全力推动定制酒业务。加快“泸州老窖·清溪谷”定制酒开发，已完成价格体系设计、推广团队组建、营销渠道拓展等工作，预计一季度实现产品上市。“花田酒地”景区新引进户外帐篷露营基地项目，正积极推进花海温泉民宿酒店、体育运动基地等项目，丰富景区业态；截至目前，一季度累计接待游客约4万余人次。
谋划长远，增强发展后劲
康润集团立足当前，坚持从泸州老窖全局出发谋划自身发展，补短板、增后劲。一是编制发展规划。编制三年发展规划，确保方向正确、目标清晰、任务明确，着力把发展愿景转化为战略行动、工作举措，以实际成效拓展发展新空间。二是加强文化建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全心全意依靠职工办好企业，通过文化引领，凝聚共识、促进共谋、形成共为，持续营造更加风清气正的干事创业环境。三是抓好队伍建设。根据业务发展需要，坚持“掌握核心人才、控制关键岗位”，分批次引进管理、技术、设计类专业人才4人，快速提升队伍能力，确保重点项目顺利推进；按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展学习培训，采取“请进来”“走出去”“轮流讲”等方式，大兴学习之风，通过“导师带徒”“以考促学”等举措，增强队伍实战能力，着力打造一支专业化高素质人才队伍。
风正时济开新局，踔厉奋发谱华章。下一步，康润集团将在稳中求进、守正创新的基础上，以“时时放心不下”的责任感、以“时不待我、只争朝夕”的紧迫感，带领全体员工自信自强、担当作为、团结奋斗、勇毅前行，为泸州老窖高质量发展贡献康润力量。